團隊執行力,企業競爭力
點擊次數: 更新時間:2006-11-6
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團隊執行力的內涵,對于企業來說,就是把經營戰略和決策轉化成結果的滿意度、精確度以及效率度等方面。團隊執行力是一項系統工程,是企業管理工作的不斷優化,是企業文化建設的不斷演進,用通俗的語言來表達,就是獎懲制度的嚴格執行,以及用合適的人去干合適的事。
一個企業的成功,在很大程度上是依靠出色的執行力來實現的,因此,穗華機械一貫注重團隊執行力的建設與發展。沒有團隊執行力,就沒有企業競爭力,也就沒有經營發展力,只有建立了執行力文化的企業才有可能長遠發展。縱觀世界企業的發展歷史,執行力強,員工隊伍就充滿朝氣和活力,企業得到順利發展;反之,執行力差,員工隊伍就缺乏朝氣和活力,企業就會受到挫折與失敗。
企業執行力不強往往不是表現在決策上,而是表現在執行力上,即執行力弱。具體表現在八個方面:1.對企業沒信心,看不到本企業的前景;2.對帶頭人(企業負責人或直接上司)無信心;3.看不到自己的前景;4.教育不到位(無思想教育機制);5.溝通不順暢;6.崗位疲勞;7.特殊人物及“老功臣”;8.待遇失衡。
企業怎樣才能有效提高團隊執行力呢?用精煉的語言來表達,就是讓員工任何時候都能回答:“是,保證完成任務!”。作為企業團隊要想真正具有團隊執行力,則必須從現狀出發,點滴抓起,確保執行力不落空。執行力關系到企業的興旺發展,要想打造團隊的執行力,就必須做到“樹立職業的觀念,堅持定目標、定責任人、定標準、定考核的“四定法則”,推行現代企業管理模式。
對于員工而言,就是要具備把崗位的事做成功的能力,其檢驗的標準是按質按量完成工作任務。個人執行力是一種能力,一種態度,更是一種責任。作為穗華機械員工要做到:一切從自己做起,從小事做起;要樹立信心,有信心才會有執行的動力;要在工作中學習,在學習中進步,不斷充實和完善自己,自覺提高自身的執行力。只要人人都提高了執行力,也就大大提升了團隊執行力。
一個企業具備優良的團隊執行力,必然具有強大的競爭力。
2006年11月6日