積極應戰金融危機，二次創業再創輝煌

點擊次數：　更新時間：2009-2-16

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　　國際金融似海嘯般席卷全球，給世界經濟帶來嚴重的沖擊。在這種大背景下，穗華機械也難以獨善其身。對此，我們應該采取什么策略和措施？是靜觀其變、等待觀望，還是積極應戰、化危為機？穗華機械在新年度工作規劃中明確提出“積極應戰金融危機，二次創業再創輝煌”的指導思想，即以“二次創業”為契機，沉著應變、攻克時艱、再創佳績為發展方向。

　　“二次創業”的內涵是什么？就是企業在新形勢、新情況下的一次戰略調整，是企業在發展進程中的一次革命性的跨越。其目的是讓穗華機械在經濟危機中強身健體、脫胎換骨，不僅要讓企業在危機中立于不敗之地，而且要實現企業在逆境中有新的創舉。這也正是我們“二次創業”的意義所在。“二次創業”是我們穗華機械全體干部職工行動的號角，要求我們在戰略部署、經營規劃、產品開發、管理體制、文化建設等方面都有一個重大的變革和突破。

　　一個立足現狀、著眼未來的發展戰略，是穗華機械進行二次創業的前提，更是決定我們二次創業成果的關鍵。在新年度工作規劃中，公司對產品結構進行科學調研的基礎上，著手制定切實可行的整合規劃以及長期發展目標，這也印證了發展戰略的重要性。穗華機械生產制造的食品機械涵蓋糧油加工機械、米面機械、豆制品加工機械、榨油機械等等，不同的機械產品，其市場占用的份額本身存在差異化。如米面機械中的河粉機、米粉機等在國內市場占據的份額較大，而肉制品加工機械及飲料類設備在國際市場占有的比例較高，受金融危機的沖擊也大。這就要求我們用科學的態度，客觀地分析國際金融危機對本行業本產品所帶來的實質影響，堅持從實際出發，從整體上把握，用國際化的發展眼光，重新審視市場，作出準確定位，強化產品結構的調整，加大適銷產品的研發，提升技術含量，挖掘市場潛力，整合優勢資源，著力提高品牌度和美譽度，確實加強企業的核心競爭力……，這些內容，都是實施“二次創業”戰略的具體步驟。

　　在二次創業中，我們還要重視文化建設，要把國內外先進的企業文化融入到企業的道德規范、行為準則、精神面貌之中，通過先進的文化塑造出企業的良好形象，引導員工自覺投身到企業的二次創業的行動當中，充分發揮全體干部職工的積極性、能動性、創造性，用集體的智慧和力量，繼續將穗華機械做大做強。

　　我們相信，只要我們堅定信心，齊心合力，積極應戰，開拓進取，勇往直前，我們就一定能順利渡過“寒冬”，迎來一個更加美好的春天！



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                 2009年2月16日